Кейс · производство · Красноярск
Бережливое производство знали в теории: как мы нашли начальника цеха
Для производства искали начальника цеха с опытом внедрения бережливого производства. Подходящий кандидат не искал работу.
Коротко о кейсе
Компания из Красноярска больше десяти лет производит строительные металлоконструкции, арматурные каркасы и закладные детали. Каждый месяц она выпускает 450 тонн продукции. Прежний начальник цеха собирался переехать в другой город, и компании понадобилась замена.
Новому руководителю предстояло отвечать за подготовку производства, расход ресурсов, качество продукции и безопасность в цехе. От него также ждали сокращения издержек и внедрения бережливого производства. Для последней задачи был нужен человек, который уже проводил изменения на действующем предприятии.
Около 50 телефонных интервью
Рекрутеры искали специалистов в базе резюме и звонили им, даже если те сейчас не искали работу. Всего провели около 50 телефонных интервью. Выяснилось, что многие кандидаты знают бережливое производство в теории, но почти никто не участвовал в его внедрении.
Так мы нашли кандидата, который прошёл обучение на похожих предприятиях и уже реализовал такой проект на прежнем месте работы. В тот момент он работал в другой компании и вакансии не просматривал.
Разобрали прежний проект по шагам
На интервью мы попросили кандидата рассказать, с какой проблемы начался проект, что он сделал лично и как оценивал результат. Отдельно уточнили, где задерживалось выполнение заказов, какие изменения удалось закрепить и как сотрудники соблюдали новый порядок.
На прежнем производстве кандидат ввёл единый порядок операций в цехе, изменил передачу деталей между участками, организовал хранение инструмента и материалов и регулярные проверки рабочих мест. Такой разговор помог понять, что за знанием терминов стоит опыт работы с реальным производством.
Убедили встретиться с заказчиком
Кандидат работал и не искал новую должность, поэтому переговоры заняли время. В предложении оплату увеличили на 20%, после чего мы договорились о встрече с заказчиком. На ней присутствовал действующий инженер производства; кандидат ему понравился.
Поиск занял около двух месяцев. Кандидат вышел на работу и успешно прошёл испытательный срок.